不行我一定要來說一下我們前公司的處理方式,
剛開始爆發的時候,總務在朝會的時候很正氣的說比起戴口罩請大家好好的增加免疫力,
不需要改變生活方式(然後就緊急時態宣言了。
公司緊急配了次亜塩素酸水一個隨身瓶,然後就沒了(比心)
之後更加嚴重之後,正社員可以宣布可以在宅,
派遣沒有任何指示,因為老妹是派遣,所以有去詢問公司的方針,但就是很典型的派遣公
司跟駐在公司都互相推皮球,到後來只能放棄每天戰戰兢兢的出社上班。
再過幾個月之後,我們公司第一染疫的是社長,我們公司本社是在大阪,所以我們社長從
大阪坐新幹線來東京開上長会議、當天喝酒完隔天回大阪開始發燒,做檢查之後才確診。
跟保健所確認之後,保健所竟然說濃厚感染者要做檢查的只有三位
(他們開上司長会議有至少10個人以上關在小小的會議室裡)
有詢問統括為什麼其他人不算濃厚感染者的時候,得到的答案竟然是說因為他們有帶口罩
:)
再之後我因為職顧關係被派到客駐在(大手会社)
在客戶那邊他們的規定是在辦公室內說話時要戴口罩,
所以很多人就是不說話時口罩戴單耳,出現感染者就是在社内官網說有出現感染者而已。
可能待的業界也有關係,但真的コロナ時期每次換個地方每次都會更新老妹的眼界,
看他們的行動都會覺得其實日本的方針是要讓大家都染疫就好了的錯覺。
※ 引述《lionhuang (lionyoyoyo)》之銘言:
: 5/21晚上公司有派遣社員A確診,A的最終出勤日為5/18,今天來公司才被通知。
: 然後公司完全沒採取任何措施...
: (消毒或同辦公室員工自宅隔離待機),說要等保健所連絡後再動作。
: 我就問請問病毒是會等你?
: 想請問版上各位有類似情況嗎?
: 日本人的防疫意識真的低到我疑惑了...
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剛開始爆發的時候,總務在朝會的時候很正氣的說比起戴口罩請大家好好的增加免疫力,
不需要改變生活方式(然後就緊急時態宣言了。
公司緊急配了次亜塩素酸水一個隨身瓶,然後就沒了(比心)
之後更加嚴重之後,正社員可以宣布可以在宅,
派遣沒有任何指示,因為老妹是派遣,所以有去詢問公司的方針,但就是很典型的派遣公
司跟駐在公司都互相推皮球,到後來只能放棄每天戰戰兢兢的出社上班。
再過幾個月之後,我們公司第一染疫的是社長,我們公司本社是在大阪,所以我們社長從
大阪坐新幹線來東京開上長会議、當天喝酒完隔天回大阪開始發燒,做檢查之後才確診。
跟保健所確認之後,保健所竟然說濃厚感染者要做檢查的只有三位
(他們開上司長会議有至少10個人以上關在小小的會議室裡)
有詢問統括為什麼其他人不算濃厚感染者的時候,得到的答案竟然是說因為他們有帶口罩
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再之後我因為職顧關係被派到客駐在(大手会社)
在客戶那邊他們的規定是在辦公室內說話時要戴口罩,
所以很多人就是不說話時口罩戴單耳,出現感染者就是在社内官網說有出現感染者而已。
可能待的業界也有關係,但真的コロナ時期每次換個地方每次都會更新老妹的眼界,
看他們的行動都會覺得其實日本的方針是要讓大家都染疫就好了的錯覺。
※ 引述《lionhuang (lionyoyoyo)》之銘言:
: 5/21晚上公司有派遣社員A確診,A的最終出勤日為5/18,今天來公司才被通知。
: 然後公司完全沒採取任何措施...
: (消毒或同辦公室員工自宅隔離待機),說要等保健所連絡後再動作。
: 我就問請問病毒是會等你?
: 想請問版上各位有類似情況嗎?
: 日本人的防疫意識真的低到我疑惑了...
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