跪求~何為職場的”倫理決策” - 社會議題

廣義而言，倫理決策是指合理，而且有助於利益關係人、企業或社會大眾，並為他們所能接受的管理決策。 質言之，企業經理人在做管理決策時，必須同時考慮企業倫理的相關議題，因為企業是社會的公器，企業經營的一舉一動都和社會息息相關，小者影響到企業及其利益關係人的利益，大者影響到社會的是非善惡等價值觀。
不過台灣人的倫理決策行為，大致上會受到倫理價值觀及行
為結果利弊計算的共同影響，但是倫理價值觀影響的顯著性，並不穩定，顯示在倫理決策的過程中，理性的利益分析是倫理決策中的主導因素，而較不受倫理道德的影響。
企業倫理決策思考步驟：
1.確認受影響者及如何受影響
2.審慎做策略性的倫理判斷
3.建立道德意圖
4.堅持從事符合倫理的行為
倫理決策者應具備的能力：
(一)統觀的能力
(二)洞察的能力
(三)變通的能力
經理人的決策包羅萬象，最重要的是必須堅持做對的事，所謂做對的事就是做符合企業倫理，講究企業品格，建立企業品牌形象的決策，使企業倫理成為日常經營活動的一環，使倫理行為深植於每一位工作夥伴心中。例如百貨公司、汽車保養廠、公司及學校的朝會，每天都在叮嚀做對的事，這些都是落實倫理行為的最佳典範。 違反企業倫理的行為，通常都不是一朝一夕臨時起義的，而是經過長期醞釀形成的。企業倫理是企業家及經理人的重要修練項目之一，所涉及的層面廣泛，影響深遠，因為他們的行為具有高度上行下效的效應，所以企業在做管理決策時，不僅需要心中有倫理，實踐過程中更不能偏離倫理規範。
企業倫理不只是在教導經理人明辨是非對錯，更重要的是提供公司處理有關經營道德之複雜問題的一套方法，導引公司的經營步上合乎企業倫理的坦途。企業經營活動的範圍非常廣泛，舉凡和企業經營有關的管理決策，都和企業倫理有著密切的關係。
2009-05-18 19:59:23 補充：
決策的兩種形式
(一)個人決策
定義：由個人做決策
使用情境：情況簡明或緊急時。
(二)團體決策
定義：指組成一個團體或一個倫理委員會，在經過團體共同討論後才做。
決定使用情境：情況複雜或牽涉到團體的利益時。